В то время как компания быстро развивается и становится сильнее и больше, ее основатель Ван Чжаолянь настаивает на акценте на качестве, укреплении бренда, повышении эффективности и сосредоточении внимания на внедрении новых моделей управления. С 2011 года он исследовал и внедрил бережливое управление. Бережливое управление выросло с нуля. За 10 лет производственная территория и обстановка в цехах компании претерпели потрясающие изменения: от реальных к детальным. Эффективность производства, контроль затрат, качество продукции и т. д. были значительно улучшены, и компания завоевала единодушную похвалу со стороны руководителей и клиентов. Развивался стабильно и здорово. Метод бережливого производства зародился в компании Toyota. Его суть состоит в том, чтобы полностью исключить отходы, минимизировать используемые предприятием ресурсы и снизить эксплуатационные расходы предприятия как основную цель производственного метода. Это также концепция и культура.
Компания всегда внедряла на местах систему 6S, которая является основой бережливого управления. Бережливое управление сыграло важную роль в формировании корпоративного имиджа, сокращении затрат, своевременной доставке, безопасном производстве, высокой стандартизации, создании обновленного рабочего места и совершенствовании на местах.
Посредством всестороннего продвижения 6S позвольте сотрудникам практиковать 6S на основе правильного понимания истинного значения «6S», чтобы сотрудники могли развить привычку сознательно обнаруживать проблемы и иметь возможность постоянно совершенствоваться и постепенно улучшить управление производственным цехом и отделом логистики на месте, реализовать стандартизацию, стандартизацию и визуализацию управления «6S» на месте, устранить отходы, повысить эффективность и создать корпоративный имидж.
Посредством всестороннего продвижения 6S позвольте сотрудникам практиковать 6S на основе правильного понимания истинного значения «6S», чтобы сотрудники могли развить привычку сознательно обнаруживать проблемы и иметь возможность постоянно совершенствоваться и постепенно улучшить управление производственным цехом и отделом логистики на месте, реализовать стандартизацию, стандартизацию и визуализацию управления «6S» на месте, устранить отходы, повысить эффективность и создать корпоративный имидж.
Одной из основных задач внедрения бережливого управления является развитие талантов. Благодаря внедрению бережливого управления были упорядочены различные процессы управления, создана стандартизированная система управления, все сотрудники обучены формированию идеи бережливого управления, освоению и умелому применению инструментов бережливого управления. Он последовательно подготовил 5 выдающихся преподавателей бережливого производства и нескольких внутренних тренеров департаментов, что стало важным стимулом для привлечения всех сотрудников к участию в бережливом управлении. За счет усиления теоретической и практической подготовки работников цеха улучшились трудовые навыки. Он успешно подготовил 1 национального технического эксперта, сто мастеров машиностроительной промышленности Китая и 4 мастеров тяжелого машиностроения Китая, 6 провинциальных и муниципальных модельных рабочих и мастеров, 9 главных муниципальных техников, квалифицированных мастеров и технических экспертов на уровне уезда. 8 рабочих, включая модельеров, главных техников и мастеров Ишаня.
Одним из основных принципов бережливого управления является совершенствование. Благодаря реализации мероприятий по улучшению всех сотрудников, все сотрудники обучаются участию в бережливом управлении, и сотрудникам предлагается выдвигать разумные предложения по существующим операционным процедурам, дизайну продукции, управлению качеством, управлению безопасностью, управлению закупками, системам процессов, и т. д., а также обучать сотрудников участию в мероприятиях по улучшению. Постоянное совершенствование и инновации. Поощряйте сотрудников усердно думать о проблемах, стимулируйте их навыки и повышайте их предприимчивый дух, а также укрепляйте деловую структуру компании. С момента реализации мероприятий по улучшению все сотрудники представили более 2000 предложений по улучшению, а количество участвующих сотрудников достигло 100%, что позволило сократить затраты и повысить эффективность. Более 30 миллионов юаней, более 500 000 юаней на выдающиеся проекты по улучшению, некоторые выдающиеся улучшения названы и опубликованы инициаторами улучшений, и мероприятия по улучшению имеют значительный эффект.
Устранение потерь – это неуклонное стремление к бережливому управлению. На традиционных предприятиях отходы повсюду: перепроизводство, ненужное перемещение деталей, лишние действия операторов, ожидание работы, неквалифицированное качество/переделка, наличие запасов, различные другие виды деятельности, которые не могут добавить ценности и т. д. Используйте инструменты бережливого управления для оптимизации планировки предприятия. производственную площадку, сократить ненужные перемещения и манипуляции, осуществлять производство в строгом соответствии с планом, внедрить такие методы контроля, как общее управление качеством, и исключить все действия, которые не могут повысить ценность производственного процесса. Что касается исследований и разработок продукции, мы настаиваем на изысканном и точном дизайне, чтобы полностью удовлетворить потребности различных клиентов и обеспечить качество продукции.
Внедрение бережливого «управления заказами» и «управления планами» направлено на программное управление обзором заказов, записями, техническими стандартами, расценками, подписанием контрактов, производством и отслеживанием хода выполнения в течение всего процесса выполнения заказа. Внедрение четкого процедурного и ответственного управления процессом выполнения заказов повышает эффективность работы и качество обслуживания, максимизирует доставку заказов и удовлетворенность клиентов, обеспечивает эффективное соединение различных внутренних звеньев и бесперебойное течение работы.
Благодаря внедрению бережливого управления запасы компании были значительно сокращены, производственный цикл был сокращен, качество постоянно улучшалось, эффективность использования различных ресурсов (энергии, пространства, материалов и рабочей силы) была значительно улучшена. Сократились различные отходы, снизились производственные затраты и увеличилась корпоративная прибыль. В то же время моральный дух сотрудников, корпоративная культура, лидерство, технологии производства и т. д. были улучшены в результате внедрения, что повысило основную конкурентоспособность компании.
Мы глубоко осознаем, что бережливое управление — это бесконечный процесс совершенствования. Компания стремится улучшить каждый процесс производственного процесса и рабочего процесса, устранить все отходы и максимально сократить затраты, а также постепенно двигаться к нулевому дефекту и нулевым запасам. Минимизируйте затраты, чтобы достичь максимальной производительности и максимизировать корпоративную прибыль.
По случаю 28-й годовщины основания Huate Magnetoelectrics мы должны быть более прагматичными и трудолюбивыми и приложить все усилия для продвижения бережливого управления, повышения качества и эффективности развития компании и пожелать развитию Huate процветающего и нового. слава!
Время публикации: 20 августа 2021 г.