В то время как компания быстро развивается и становится сильнее и больше, основатель Ван Чжаолянь настаивает на подчеркивании качества, укреплении бренда, повышении эффективности и сосредоточении внимания на внедрении новых моделей управления.С 2011 года он исследовал и внедрил бережливое управление.Бережливое управление выросло с нуля.По прошествии 10 лет производственные площади и цеха компании претерпели коренные изменения, от реальных до деталей.Эффективность производства, контроль затрат, качество продукции и т. д. были значительно улучшены, и компания завоевала единодушную похвалу со стороны ведущих руководителей и клиентов.Развивается стабильно и здорово.Метод бережливого производства был разработан компанией Toyota.Суть его заключается в полном устранении отходов, минимизации ресурсов, используемых предприятием, и снижении эксплуатационных расходов предприятия как основной цели производственного метода.Это также концепция и культура.
Компания всегда внедряла на местах 6S — основу бережливого управления.Бережливое управление сыграло важную роль в формировании корпоративного имиджа, снижении затрат, своевременной доставке, безопасном производстве, высокой стандартизации, создании освежающего рабочего места и улучшении на месте.
Благодаря всестороннему продвижению 6S позвольте сотрудникам практиковать 6S на основе правильного понимания истинного значения «6 S», чтобы сотрудники могли выработать привычку сознательно обнаруживать проблемы и иметь возможность постоянно улучшаться и постепенно улучшите управление производственным цехом и отделом логистики на месте, осуществите стандартизацию, стандартизацию и визуализацию управления «6S» на месте, устраните потери, повысьте эффективность и создайте корпоративный имидж.
Благодаря всестороннему продвижению 6S позвольте сотрудникам практиковать 6S на основе правильного понимания истинного значения «6 S», чтобы сотрудники могли выработать привычку сознательно обнаруживать проблемы и иметь возможность постоянно улучшаться и постепенно улучшите управление производственным цехом и отделом логистики на месте, осуществите стандартизацию, стандартизацию и визуализацию управления «6S» на месте, устраните потери, повысьте эффективность и создайте корпоративный имидж.
Одной из основных задач внедрения бережливого менеджмента является развитие талантов.Благодаря внедрению бережливого управления были упорядочены различные процессы управления, создана стандартизированная система управления, и все сотрудники прошли обучение внедрению идеи бережливого управления, а также освоению и умелому применению инструментов бережливого управления.Компания последовательно обучила 5 выдающихся лекторов по бережливому производству и несколько внутренних инструкторов отдела, что стало важным фактором, побуждающим всех сотрудников участвовать в управлении бережливым производством.За счет усиления обучения теоретическим и практическим навыкам сотрудников мастерских были улучшены рабочие навыки.Он последовательно подготовил 1 национального технического эксперта, 100 мастеров машиностроительной промышленности Китая и 4 мастеров тяжелой машиностроительной промышленности Китая, 6 провинциальных и муниципальных модельных рабочих и мастеров, 9 муниципальных главных техников, квалифицированных мастеров и технических экспертов, уездного уровня. 8 рабочих, включая моделистов, главных техников и мастеров Ишаня.
Одним из основных принципов бережливого управления является совершенствование.Благодаря реализации мероприятий по совершенствованию всех сотрудников все сотрудники обучаются участию в бережливом управлении, и сотрудников поощряют выдвигать разумные предложения по существующим рабочим процедурам, дизайну продукта, управлению качеством, управлению безопасностью, управлению закупками, системам процессов, и т. д., а также обучать сотрудников участию в мероприятиях по улучшению.Постоянное совершенствование и инновации.Поощряйте сотрудников усердно думать о проблемах, стимулируйте их навыки и повышайте их предприимчивость, а также укрепляйте деловое телосложение компании.С момента реализации мероприятий по улучшению все сотрудники представили более 2000 предложений по улучшению, а количество участвующих сотрудников достигло 100%, что позволило сократить расходы и повысить эффективность.Более 30 миллионов юаней, более 500 000 юаней за выдающиеся проекты по улучшению, некоторые выдающиеся улучшения названы и выпущены инициатором улучшения, и деятельность по улучшению имеет значительный эффект.
Устранение потерь — это неуклонное стремление к бережливому управлению.На традиционных предприятиях повсюду отходы: перепроизводство, ненужное перемещение деталей, избыточные действия операторов, ожидание работы, неквалифицированное качество/переделка, инвентаризация, различные другие действия, которые не могут добавить ценности и т. д. Используйте инструменты бережливого управления для оптимизации схемы производственную площадку, сократить ненужные перемещения и погрузочно-разгрузочные работы, осуществлять производство в строгом соответствии с планом, внедрять методы контроля, такие как полное управление качеством, и исключать все действия, которые не могут повысить ценность производственного процесса.Что касается исследований и разработок продуктов, мы настаиваем на изысканном и точном дизайне, чтобы полностью удовлетворить потребности различных клиентов и обеспечить качество продукции.
Внедрение бережливого «управления заказами» и «управления планами» направлено на программное управление просмотром заказов, записями, техническими стандартами, котировками, подписанием контрактов, производством и отслеживанием прогресса в течение всего процесса выполнения заказа.Внедрение четкого процедурного и ответственного управления процессом выполнения заказа повышает эффективность работы и качество обслуживания, максимизирует выполнение заказа и удовлетворенность клиентов, обеспечивает эффективную связь различных внутренних связей и бесперебойный ход работ.
Благодаря внедрению бережливого управления значительно сократились запасы компании, сократился производственный цикл, неуклонно повышалось качество, значительно повысилась эффективность использования различных ресурсов (энергия, пространство, материалы и рабочая сила), сократились различные отходы, снизились производственные затраты, увеличилась прибыль компаний.В то же время моральный дух сотрудников, корпоративная культура, лидерство, производственные технологии и т. д. были улучшены при внедрении, что повысило основную конкурентоспособность компании.
Мы глубоко понимаем, что бережливое управление — это бесконечный процесс совершенствования.Он стремится улучшать каждый процесс в производственном и рабочем процессах, устраняя все отходы и максимально сокращая затраты, а также постепенно продвигаясь к нулевому количеству дефектов и нулевым запасам.Минимизируйте входные данные, чтобы достичь максимального результата и максимизировать корпоративную прибыль.
По случаю 28-й годовщины со дня основания Huate Magnetoelectrics мы должны быть более прагматичными и трудолюбивыми, и приложить все усилия для продвижения бережливого управления, повышения качества и эффективности развития компании, и пожелать развитию Huate процветающего и нового слава!
Время публикации: 20 августа 2021 г.